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Eine Hand mit einem Kompass auf einem Boot nachts am Meer. Navigieren nach Sternen - Vision, Mission, Werte

Vision, Mission, Werte - Die Leitplanken jeder NGO

Jede Unternehmung braucht einen Leitstern, ein Ziel, auf das sie hin strebt – auch NGOs. Vision, Mission und Werte sind daher viel mehr als Schlagworte. Sie geben die Richtung vor und sind essentielle Bausteine jeder Organisation. In diesem Artikel gehen wir den Fragen nach, wie sie sich voneinander unterscheiden, wie man sie am besten formuliert und warum Führungskräfte dabei eine zentrale Rolle spielen. 

 

Vision: Der Blick in die Zukunft

Die Vision einer NGO ist das leuchtende Ziel am Horizont, der Idealzustand, den sie anstrebt. Sie beantwortet die Fragen: “Warum existiert die Organisation” und „Wohin wollen wir?“ Eine kraftvolle Vision malt ein inspirierendes Bild der Zukunft und motiviert alle Beteiligten, gemeinsam darauf hinzuarbeiten. Sie ist der Grund, warum wir zur Arbeit gehen und gibt unserem Tun Sinn. 

Nach einer Vision zu streben ist vergleichbar mit dem Greifen nach den Sternen – sie ist nicht einfach zu erreichen. Das muss auch nicht sein. Vielmehr gibt sie die Richtung vor und weist den Weg, den es zu gehen gilt. 

 

Beispiele:

  • SOS Mitmensch: “Unsere Ziele sind die Gleichberechtigung und Chancengleichheit aller in Bezug auf die vollständige Teilhabe an den Gütern und Freiheiten einer offenen und wohlfahrtsstaatlichen Gesellschaft – unabhängig von Herkunft oder persönlichem Lebensentwurf. Wir wollen eine Welt, in der Gerechtigkeit angestrebt, Fairness geübt und Verantwortung gegenüber den Mitmenschen gelebt wird.”
  • Sea Watch: “Unsere Vision ist eine Welt, in der Grenzen, Rassismus, Ungerechtigkeit und Ungleichheit überwunden sind und alle Menschen selbstbestimmt, frei und sicher leben und sich bewegen können.”
  • Vier Pfoten: Die Vision von VIER PFOTEN ist eine Welt, in der Menschen den Tieren mit Respekt, Mitgefühl und Verständnis begegnen.”

 

Mission: Der Auftrag im Hier und Jetzt

Während die Vision den zukünftigen Zustand beschreibt, konzentriert sich die Mission auf den gegenwärtigen Auftrag der Organisation. Sie beantwortet die Frage: „Was tun wir, um unsere Vision zu erreichen?“ Eine klar formulierte Mission gibt Auskunft darüber, welche konkreten Schritte die Organisation unternimmt, um ihrem Ziel näherzukommen. Sie beschreibt den Lösungsansatz, der gewählt wurde, um der Vision näher zu kommen. Alles, was die Organisation tut, sollte im Einklang mit der Mission stehen und entsprechenden Impact haben. 

Die Mission ist der Ausgangspunkt für die Strategien einer Organisation. Ist sie nicht glasklar, besteht die Gefahr, sich mit falsch gesetzten Prioritäten zu “verzetteln”. Sie hilft also dabei, verschiedene mögliche Maßnahmen, Kampagnen und Aktionen zu priorisieren und strategisch einzuordnen. 

 

Beispiele:

  • Aktion Deutschland Hilft: “Menschen, die von Naturkatastrophen oder humanitären Krisen betroffen sind, haben das Recht auf Solidarität und Hilfe! Gemeinsam retten wir Leben und geben notleidenden Menschen wieder eine Perspektive für ein selbstbestimmtes und freies Leben.”
  • Greenpeace: “Greenpeace arbeitet international und engagiert sich mit gewaltfreien Aktionen für den Schutz der Lebensgrundlagen und für Frieden”
  • Deutsches Krebsforschungszentrum: “Unsere Mission ist es, die Zahl neuer Krebserkrankungen und Krebstodesfälle durch transformative Forschung, Ausbildung der nächsten Generation führender Wissenschaftler:innen und nahtlosen Transfer unserer Ergebnisse in das Gesundheitssystem, die Gesellschaft und innovative Produkte signifikant zu reduzieren. “
A nonprofit’s mission is its reason for existence - its purpose. The tension between mission and fiduciary aims in a nonprofit is influenced by how clear and widely understood the mission is. Employees, board members, donors, and other stakeholders need clarity about why an organization exists and what specifically it is trying to accomplish. When that clarity is lacking, support for the organization declines, and the dilemma confronting organizational leaders grow more difficult.
DC Armijo: The Nonprofit Dilemma

Werte: Die Leitprinzipien des Handelns

Die Werte einer NPO sind die grundlegenden Überzeugungen und Prinzipien, die ihr Handeln leiten. Sie definieren, wie die Organisation ihre Mission umsetzt und mit welchen ethischen Standards sie agiert. Typische Werte könnten Integrität, Transparenz, Vielfalt, Offenheit, Respekt oder Nachhaltigkeit sein. Sie sind das moralische Fundament, auf dem alle Aktivitäten basieren.

Besonders im Recruiting ist es wichtig, auch darauf zu achten, dass Menschen die Werte der Organisation teilen. So entsteht eine größere Identifikation mit der arbeitgebenden NGO und andersherum profitiert die Organisation von einem Team, das das angestrebte Image nach Innen und Außen widerspiegelt. 

Die Werte eine Organisation und der in ihr arbeitenden Menschen haben auch einen großen Einfluss auf den Erfolg, denn sie formen die Organisationskultur und beeinflussen das Mindset, die Einstellung und das Verhalten aller Beteiligten. 

Ideally, values serve as a compass, influencing how employees interact with one another, make decisions, and prioritize objectives. Given that balancing mission and fiduciary objectives is an ongoing challenge in nonprofits, the translation of values into priorities is particularly relevant to sound leadership.
DC Armijo: The Nonprofit Dilemma

Der Weg zu authentischen Visionen, Missionen und Werten

Die Entwicklung dieser zentralen Elemente erfordert tiefgehende Reflexion und Einbindung aller relevanten Akteur*innen. Beginne mit einer gründlichen Analyse des aktuellen Zustands Deiner Organisation: Welche Stärken und Schwächen existieren? Welche Chancen und Risiken sind erkennbar? Beziehe dabei Mitarbeitende, Freiwillige, Unterstützer*innen und die Gemeinschaft mit ein, um ein umfassendes Bild zu erhalten.

Im nächsten Schritt definiere die Kernwerte Deiner Organisation. Frage Dich: Welche Prinzipien sind für uns unverzichtbar? Diese Werte dienen als Kompass für Entscheidungen und Handlungen. Auf dieser Basis kann jetzt eine Mission formuliert werden, die klar und prägnant den Zweck Ihrer Organisation beschreibt und aufzeigt, wie die NGO diesen erreichen will.

Schließlich entwickle eine Vision, die ein inspirierendes und motivierendes Bild der Zukunft zeichnet. Sie sollte ambitioniert, aber grundsätzlich erreichbar sein und alle Beteiligten dazu anspornen, gemeinsam auf dieses Ziel hinzuarbeiten. Hilfreich ist dabei, sich vorzustellen, wie die Welt aussehen wird, wenn die NGO ihren “Job erledigt” hat und der erwünschte Wandel eingetreten ist. Was würde in den Zeitungen stehen? Was würdest Du in Deiner Rede zur Auflösung der Organisation – denn sie wird ja nun nicht mehr benötigt – alles sagen? Wofür würde man die Organisation feiern? Diese Vorstellungen helfen dabei, die gewünschte Zukunft zu visualisieren.

 

Tipps für die Formulierung

Bei der Formulierung von Vision, Mission und Werten ist Klarheit entscheidend. Verwende möglichst einfache und verständliche Sprache und vermeide Fachjargon. Fasse Dich kurz; sowohl Vision als auch Mission sollten in wenigen Sätzen ausdrücken, worum es geht. Die Aussagen sollten motivieren und ein klares Bild der angestrebten Zukunft vermitteln. Denke direkt und formuliere simpel, denn alle sollten diese Leitplanken gut verstehen und umsetzen können.

Ein prägnantes und inspirierendes Leitbild kann nicht nur intern als Kompass dienen, sondern auch extern Unterstützer*innen gewinnen und das Vertrauen in die Organisation stärken. Nimm Dir die Zeit, diese grundlegenden Elemente sorgfältig zu entwickeln und regelmäßig zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sie stets die Ausrichtung der Organisation widerspiegeln.

 

Führungskräfte als Multiplikator

 

Als Führungskraft einer NGO liegt es in Deiner Verantwortung, Vision, Mission und Werte nicht nur zu definieren, sondern auch zu leben. Du nimmst damit einerseits eine Vorbildfunktion ein, andererseits sorgst du dafür, dass das Team ganz genau über Vision, Mission und Werte Bescheid weiß und sie in die tägliche Arbeit umsetzen kann. Du bist also eine Art Multiplikator für die Essenz der Organisation und strahlst sie ins Team aus, nimmst aber umgekehrt auch Schwingungen aus dem Team wahr und veränderst wenn nötig die Leitlinien oder intervenierst im Team.

 

Vision, Mission und Werte als Leitlinien

Eine Organisation, die genau weiß, warum sie existiert und wie sie ihre Ziele erreichen will, hat es bei strategischen Entscheidungen wesentlich leichter. Die drei Dimensionen sind aber nicht nur für die Ausrichtung, sondern auch für das Teamgefüge, das Recruiting und die Organisationskultur maßgeblich. Daher ist es für jede NGO ratsam, sich ausgiebig Gedanken über diese Themen zu machen.

 

Lesetipp: DC Armijo – The Nonprofit Dilemma

 

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