NGO Management: 16 weiterführende Artikel zu wichtigen Themen
Mitarbeiter*innen-Führung, -Motivation und Entscheidungsstrukturen
Mitarbeitende in Non-Profit-Organisationen sind häufig stark durch den guten Zweck motiviert. Sie arbeiten gerne und engagiert dafür, etwas in der Welt besser zu machen. Dieser Antrieb rechtfertigt leider oft das geringe Gehaltsniveau in der NGO-Branche, ein Problem, das wir in diesem Artikel näher beleuchtet haben:
Change- und Risiko-Management
Wer neue Wege gehen und Veränderungen einleiten will, tut gut daran, sich um ein umfassendes Change Management Gedanken zu machen. Oft kracht und knirscht es im Team, wenn eingefahrene Strukturen aufgebrochen und neue Arbeitsprozesse eingeführt werden sollen. Was beim Change Management wichtig ist, erfährst Du hier:
Fundraising und Investition
Nicht selten trifft man in der NGO Management Ebene die Meinung an, dass Fundraising nichts kosten darf, sondern Geld einbringen muss. Das ist jedoch ein fataler Fehler. Fundraising ist dazu da, das investierte Geld zu vermehren – wo nicht investiert wird, gibt es ergo auch nichts zu vermehren. Lies hier, warum es für nachhaltiges Fundraising Investitionen braucht:
Kommunikation
Auch bezüglich der Außenkommunikation gibt es heikle Fragen, die nur vom NGO Management beantwortet werden können. Besonders brisant ist die Frage, ob man sich als gemeinnützige Organisation zu aktuellen Geschehnissen und Ereignissen positionieren soll, oder besser nicht. Sowohl eine Positionierung als auch Schweigen bringen Risiken und Chancen mit sich, die es gilt, gut gegeneinander abzuwägen. Lies hier mehr darüber:
Organisationsformen
Die Organisationsentwicklung hat zahlreiche Möglichkeiten hervorgebracht, um in einer Organisation zusammenzuarbeiten. Neben der klassischen, hierarchisch geprägten Struktur mit Chef*in, Abteilungsleiter*in und Mitarbeitenden gibt es auch sogenannte rollenbasierte Organisationsformen wie die Holakratie und die Soziokratie. Sie zeichnen sich durch die Aufteilung von Verantwortung und Entscheidungsbefugnissen und durch die gemeinschaftliche Entscheidungsfindung aus. Das NGO Management sollte sich grundlegende Gedanken über die passende Organisationsform machen:
Methoden zur Strategie- und Zielerstellung
Jede Abteilung verfolgt ihre eigenen Ziele? Das ist oft nicht der richtige Weg, um eine ganze Organisation einem Ziel näher zu bringen. Vielmehr sollten alle Mitwirkenden an einem Strang ziehen und das große Ziel vor Augen haben. Die Methode “OKR” (“Objectives and Key Results”) ist eine Möglichkeit, um das ganze Team auf ein Ziel einzuschwören und große Ziele in messbare Ergebnisse herunterzubrechen. Das ist eine Methode, die vom NGO Management genauer unter die Lupe genommen werden sollte.
NGO Management: Vielfältige Aufgaben, vielfältige Möglichkeiten
Wer im NGO Management arbeitet, muss sich Gedanken darüber machen, auf welchen Wegen die Organisation am besten an ihr Ziel kommt. Vision, Mission und Strategien zu entwicklen gehören zu den Kernaufgaben im Management, ebenso wie die Festlegung einer Organisationsstruktur und Arbeitsprozessen.
NGO Management lässt sich übrigens lernen. Es gibt zahlreiche Hochschul-Studiengänge, oder auch die Kurse von der NPOacademy.
